评论

  1. 霍华德:以挑战性/信息丰富的方式开始新的一天的好方法。希望这篇文章会定期发布。做得好,恭喜。最好,吉姆·弗罗斯特

  2. 霍拉·霍华德

    在我看来,这只是个人需求与集体需求之间通常紧张关系的一部分。它沿着频谱来回移动,并且在每个社区中都是不同的。它’重要注意事项(恕我直言–好吧,也许不是那么谦虚)–在该国的大多数地方,相对于社区的需求,个人财产所有人/开发商的需求被高估了。然后’坦率地说,为什么我们在美国没有那么多灵魂扩张。在整体方案中,那些社区协会,社区团体等实际上可以停止或缓慢发展的地方实在很少。我们可以’不要把我们的眼睛–最大的挑战不是简化零地面的建设。最大的挑战仍然是我们如何创建/重建人们实际上在乎曼哈顿下城的更多地方。

  3. 克林肯伯格先生,

    对!让我想起了90年代初的Springsteen表演′在播放之前,“Highway 29,”他谈到过高的自我知识如何将自己强加于集体灵魂与个人灵魂(自我?)之间的阴/阳。然后,他的歌巧妙地描述了个人决定对他人的影响的愚蠢行为。您的评论以同样的方式引起共鸣,这是一个永恒的钟摆。

    因此,我不得不问?难道珍妮是集体,罗伯特是单身,安德烈斯是萨满在平衡两者中吗?

    感谢您的挑衅性评论。

  4. 戴夫·加兹克 说:

    也许我们可以从经济学和可持续性的角度看待它。可持续发展运动给了我们三重底线的范例:环境,社会和财政。

    雅各布斯(Jacobs)更侧重于环境和社会,摩西(Moses)更侧重于财政(也许对社会成功的看法有所不同)。杜安之所以如此引人注目,尤其是最近才如此引人注目,是因为他是为数不多的同时考虑这三个指标的城市思想家之一(莱因伯格是其中之一)。

    然而,事实是,我们并不处于稀缺时代。数十亿美元的私人资金正在等待可观的投资。不幸的是,我们创建了一个会计和财务系统,要求投资者在36到60个月的时间内进行思考…而不是我们的社区真正生活的50至100年周期。

    回头看可能是一个答案。虽然我们可能不喜欢结果,但新的伟大城镇的规模’60′s 和 ’70′(例如,哥伦比亚医学博士,加利福尼亚州尔湾市,兰乔·伯纳多(加利福尼亚州圣地亚哥)以及无数其他示例)可能会给我们一些研究的知识。它们最初是用耐心的资金建造的,主要是人寿保险和养老金公司,它们需要长期谨慎地保存和创造财富。如今,即使这些以前耐心的资金来源也停留在相同的36到60个月的回报指标中(看看CalPERS在最糟糕的时刻投资于其房地产投资)。

    我们需要找到一种机制来鼓励和鼓励长期耐心的资本投资于我们的城市社区,并首先为基础设施注入基础设施(例如总体规划社区的所有公园路和下水道系统(MPC)’s))。城市MPC是什么样的?

    一些寻找想法的地方可能来自美国西北部。西雅图’微软的保罗·艾伦(Paul Allen)为南湖联盟(South Lake Union)地区注入了巨大的耐心经济投资’的联合创始人。所有权的集中使该地区成为可持续发展和充满活力的城市社区的领导者。归还’立即,但将在投资者内部’一生。当艾伦先生不在时’如果仅凭经济回报来激励自己,那么他若能正确行事,那将是一项非常好的长期投资。

    波特兰’珍珠区是财政可行性,长期(公共)投资和计划之间非常创新的联系的一个例子。最初是珍珠区’由于较低的建筑成本和附近地区的新兴性质,允许业主在市场上可行的相对较低密度下进行建造。在此期间,对历史建筑进行了良好的自适应重用。然后,一旦有轨电车获得资金,业主/开发商就必须以支持公交过境和可行性所需的极高最低密度建造。今天,一个繁荣的社区产生了。

    我对令我尊敬的城市规划课程的许多毕业生甚至对基础设施和私人发展的经济学没有最基本的了解感到惊讶。如果不了解我们的城市决策的现金流量以及风险和回报指标,我们将始终受制于为期36个月的回报的开发商。但是,与他们一起朝着三重底线努力,我们就有可能创建真正令人难忘的社区。

    这将需要对我们的公共和私人金融指标进行调整。在加利福尼亚州,这意味着我们需要一种财产税制度,该制度应更多地关注财产的价值和公共投资所创造的利益,而不是财产所有者购买财产的时间。它’是加利福尼亚政治的第三大支柱,但走出了我们三十年来基础设施赤字的唯一出路。

    私人玩家也有责任。我们如何才能呼吁养老金和人寿保险的管理者进行与我们一生有关的投资,而不是与他们作为投资主管的短期任期有关?

    霍华德,感谢您给我们一些思考。

    戴夫·加兹克

  5. 戴夫
    您当地的,让’的谈话。咖啡或啤酒在我身上。 howard@placemakers.com

    我听到了你的声音,但是那个球拍已经消失了,它的期望与过去的记忆天数有关。其他一些新想法正在酝酿中…加工。比尔·安德森得到’是的,但是还有谁呢?谢谢!

  6. I’我会和你一起喝啤酒或咖啡。

    We’在加兹克意义上的原始社区洛马角(Point Loma)工作。 (像他提到的其他地方一样,仍然需要并且想要使自己变得更好的人。)

    好消息是,集体罗姆人的态度可以衡量或计算,…意味着有集体意识,这是计划和“visioning.”

    但是,在我们的“village,”(我们称它为村庄,但步行的人并不多)地块很小,急躁(海军)的交通一分为二,并且每天两次堵塞一切,一次又30次′高度限制了大多数重建的雄心或机会。

    我们想要更漂亮,我们想将水定向到两三条街以外的地方(我们可以关闭一些街道),而我们想要更少“random”建筑,我们应该是另一个南汉普顿。

    如果洛马角的时机成熟了“vision”现在就是了,我怀疑每个“proto-community” 在 San Diego.

    问题:如果’我们需要推动美好重建的愿景,社区计划更新真的有效吗?或者做这些“updates”只是放大了童趣的地位?

    问题:加兹克是否建议在不断进行重新评估的基础上回归旧的财产税制度?不’这是否反驳了永远拥有财产的当前优势,从而激发了长期的社区精神?

    问题:唐’债券发行以改善公共事业的重点在于政府支出要好得多,同时又要完成与更高的财产税相同的事情?

    -JS

  7. 我仍然认为简很棒。对她对城市场所思想的一些批评没有经受住,我们实践中的重要试金石仍在“WWJD?”*

    Bill Eubanks,FASLA,LEED AP

    *简会做什么?

引用

  1. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org 2005年主持论坛活动的安德烈斯·杜安尼(Andres Duany)一直在重新思考改造的冲动。我在2010年CNU大会上录制了他的一些录像带,而我的PlaceMakers合伙人霍华德·布莱克森(Howard Blackson)在上一篇文章中谈到了Duany的观点。 [...]

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