市政场所错误02:上下文和顺序失败

我的 本系列的第一篇文章 探索了数量与质量之间的关系,以及城市如何惯常向错误的方向倾斜。今天,我们考虑大局思考,您在努力中所采取的步骤不是终点,而是手段。

错误2:未能理解正确的背景和三个步骤的排序。  

社区或其中的个人具有成长和发展野心的特点并不少见,这很常见。 场所营造。这些是市政管理的关键部分,但重要的是要认识到,场所营造本身并不是最终目标。这是实现更大抱负的一个重要因素。

这不是大局。它的 一块 大局。

典型的问题涉及一个社区,该社区专注于生成特定的场所制作工具,例如 基于表单的代码。社区中的拥护者(他们通常精通场所制作问题)试图说服关键决策者该守则的重要性,而没有提供适合大型市政目标的环境—其中最主要的是经济发展。

确实,倡导者通常希望跳到讨论代码的详细元素。他们谈论的是锤子,而不是房子。

结果是决策者会从相同的角度来看待这种工作,在这种情况下是基于表单的代码。一个目的地,最终结果只是一种新的监管方式,而不是利用杠杆的关键要素 地点 举一个我前面的例子, 经济发展工具。或工具 更好的健康。要么 加强社区联系。要么 环保性能.

更好的方法是提供对放置重要性的理解。它如何帮助城市到达想要去的地方。有了这种共同的理解,您就可以自由选择布局的前景,而不必将其视为任意计划的过程,而是可以通过适当的顺序进行。三个简单但很关键的步骤:

  1. 制定有意义的愿景;
  2. 编写代码或制定法规(规则和工具)以实现该愿景;和
  3. 有目的地实施。

我们将在后续文章中详细讨论每个步骤的细节。现在,我要留给您的是:在着手创建一个更好的地方之前,请了解这些努力的作用。确定场所营造如何为您提供帮助— 和 city leaders —达到更大的市政目标,然后帮助关键决策者了解您所看到的。在他们的支持下,您可以自由地进行全面而有意义的努力。并以正确的顺序进行。

内森·诺里斯(Nathan Norris)


系列概述: 通过一系列定期的帖子, 内森·诺里斯(Nathan Norris) 将探索城市如何通过投资可带来糟糕结果的工具,政策和计划来阻碍自己的场所制作工作,浪费时间和金钱。在此过程中,我们将期待您通过示例,个人经验和其他资源的链接来丰富内容。目标?一站式,众包的入门手册,为在竞争激烈的世界中寻求优势的城镇提供帮助。

查看整个系列 到目前为止,请单击 这里.


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评论

  1. 我认为,至关重要的是要确保您有足够的基础,从制定有意义的愿景的激动人心的活动转变为制定法规的令人心痛的细节,使法规合法化而又不失去动力或连续性。第二阶段需要不同的技能,并且需要很多详细而耐心的跟进人员,这些人在构想视觉时可能没有注意。

    一群互相信任并且可以在筒仓之外工作的人是一个很大的好处。尽管成功的现场制作令人深深地满足,但一路挫败却令人深感失望,特别是对于新来者。拥有一支优秀的团队以正确的顺序采取这些步骤,可以为您提供最大的成功机会。

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