邻里优先(和目标)

圣地亚哥’s new Mayor, Bob Filner, was elected on a “邻里优先” 竞选活动,很明显,市区和一批外地开发商对上届政府的关注程度很高。如今,老式,时髦,凉爽的街车社区正面临着新商店和住房的发展压力。市长是一个历史悠久的共和镇上的进步民主人士,其明确的任务是将我们的社区从当前的恐惧变化状态转变为真正的地方营造可能性…当然要符合当地社区的特点。

在超级杯周日的裁判大败期间,我写了以下达阵(7分),以使“邻里”排名第一:

异象

市区,邻里,地区和走廊为城市的经济提供动力。位于世界之一’在最美丽的气候下,圣地亚哥需要在这种新经济中继续吸引和留住人才。因此,我们的城市需要清晰的愿景—充分利用我们的自然资源— to be America’最好的邻里城市。我建议市长表现出一种真正的观念,即敢于让我们拥有所有权,将邻里优先放在首位意味着什么, 住在户外,占据空间,真正 生活 一起。这一愿景使我们能够建设可步行,可骑行,可坐,可缠身,可驾驶和过境骑行的场所。占全国人口50%的老龄化的婴儿潮一代和年轻的千禧一代不仅在户外享受生活,工作,购物,学习和娱乐。它们还会产生新的税收,以资助延期的基础设施建设。

我们城市的视觉规划文件历史悠久, 约翰·诺伦, 凯文·林奇迈克·斯特纳, 至 比尔·安德森屡获殊荣的总体计划更新。我们只有很长时间没有执行这些伟大计划了。幸运的是,我们的城市拥有大量的规划人员,交通工程师,许可证处理者和公民服务提供者,这些资源像盒子中的1000个拼图碎片一样分散。拼图盒封面上必须有清晰的图片,以更有效地协调他们的占位职责。

不幸的是,总体规划,多个邻里社区政策和按地带分区法规缺少邻里规模的政策。我们的总体规划概述了“乡村城市”框架,该框架在确定美国第八大城市的数千个社区的过程中,实际上混淆了三种地点类型。社区规划区跨越多个社区,最初是由政治边界,历史发展平台和旧的保险红线实践定义的,这些做法创建了我们最初的分区区。现在已有35年的历史了,我们的政策继续使用传统的,郊区的,分开的土地使用政策和准则。如此规模的计划已在社区政治中根深蒂固,并且已证明几乎不可能进行更新。

圣地亚哥’的社区计划,在30年内变化不大。

一种更公平的计划方式。

我们的新市长正在巧妙地重新设置我们的城市规划部门,因为我们也有在每次经济衰退左右取消计划的历史。市长的新人 安全,健康和宜居社区部 需要授权来协调各种拼图碎片。我们最明显的协调失败是未能将我们非常好的混合用途和步行者私人发展目标与我们表现欠佳的公共街道和公园郊区标准进行协调。

邻里协调条例 

以人为本的社区的特点是 5-Cs。每个社区都应有一个明确的定义 中央 (通常是市政车站或公交车站/车站), 一般 区域(各式各样的住宅区),以及定义明确的 边缘 (峡谷和/或人脉相通的通道)。人类规模的社区是我们历史悠久的城市网格的模式,因为我们的主要商业街和十字路口都位于相同的四分之一英里,半英里和英里的增量处。

社区是我们满足日常需求的地方,每个社区都有自己的个性,记忆和当地期望。我建议重新利用我们以前的重建机构,现名为 Neighborhood 圣地亚哥,以便为开发人员,决策者和公民提供可预测的法规和公共流程。重点放在实施上,该办公室应为邻里单位内的小规模,逐块,特定于上下文的计划提供便利。

我们最大的脱节:不协调的公共街道和私人建筑。
好:俄勒冈州波特兰的ORENCO站。

THE BAD: 圣地亚哥’最糟糕的例子。大杂烩。

可选的覆盖区

在埃尔帕索(El Paso),2006年通过了一项创新性的《分区覆盖区条例》。2012年11月, 生活质量保证金 遵循可预测性更高的基于地方的监管框架,成功获得了70%的选民批准。在加利福尼亚州,“特定计划”工具最近更新了帕萨迪纳,文图拉和雷德伍德城的计划。这些措施首先强调了较旧社区的特征,并有效地协调了公共和私人投资的设计标准,这是获取房地产价值的关键。 资本改善 和公共基础设施投资。认识到圣地亚哥的更大 基础设施赤字疾病,这些推荐的工具促进了一种新的发展和税收产生方式,而不是依赖于风险更大的“子弹头”项目。

决策区

正如我们需要进行分区改革一样,我建议使用各种新的基础设施融资工具。本地 决策区 是一种创新的监管工具,可提供可预见性的权利处理和费用,并将其重新投资到该特定地区。这种自下而上的方法允许当地商业,维护或改善区的专业知识来控制其特定街道岬角的特征。

决策区思维的一个例子。

21世纪创新

圣地亚哥的管理员已保存了三(3)辆历史悠久的有轨电车。我们希望市长把它们放到大街上,大多数人都说他们希望他们从市中心到市区。我建议他们沿着北公园和南公园的30街经济发展奇迹行事。形成浮动自行车道时,仅允许自行车在有轨电车之前通过或行驶。

摇晃

非常聪明的实习生Beryl Foreman(HUD总监表弟, 雪莱·波蒂西亚)已发现,场所营造超越了我们的愿景,编码和实施服务。与社区生活,工作/娱乐者互动,联系和协作所必需的公共关系,社区组织者专注于社区振兴。

政治愿望 

不出所料,政治仍然是最大的地方改变者。以上观点只有在真正理解我们的城市必须保持政治才能对有才华的人才进行竞争的情况下才是合理的—他们可以轻松选择丹佛,达拉斯,波特兰或西雅图。不幸的是,作为一名城市设计师,我无能为力,只能站在看台上看着当地的政客,他们有望升至选举年的口头禅,并全力以赴。

例如,市长鲍勃·菲尔纳(Bob Filner)是我们的第二任市长,领导我们的市长/市议会系统,他在市议会中拥有一人多数。但是,在我们新任市长任期的第一票中,进步的理事会主席横穿市长的弓箭并投了反对票。关键是,由于个人的政治愿望,我们所有最好的计划都可能被浪费掉了。

建立政治意愿是一项全职工作。谢天谢地,我的是城市设计。

霍华德·布莱克森

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评论

  1. 布莱克森先生…您没有任何陈述表明我不同意。毫无疑问,市政当局必须成为开始改变我们社区的地方。但是,消费者也有责任支持这种社区变化。我正处于Monona的六个家庭口袋社区的中期。威斯康星州从麦迪逊横穿莫诺纳湖。尽管在莫诺纳不存在小区域分区,但该城市做了我们要求他们做的一切,以实现这一目标。结果是,在1930年代现有社区中有6栋房屋,采用当今的技术,既绿色又节能。拥有2150至2650平方英尺(33.5万至36.5万美元)的消费者仍然不满意,因为他们可以以280,000美元的价格在玉米田开发的同等规模房屋中使用通用内饰。它也没有’有助于玉米田开发商采用新都市主义作为营销工具。仅仅因为您的地块狭窄并且房屋在后方装有小巷,所以当一加仑的牛奶距离酒店有10分钟的车程时,这并不构成新城市规划。

    我的观点是,我们有两个教育方面需要解决,如果不能同时发生,那将是一个持续的挑战。

    有关该项目的详细信息,请参阅Facebook上的Raywood 发展历程 LLC。

  2. 甘瑟先生
    感谢您就基层需求和宣传提出了非常好的意见。您的帖子认识到我们共同努力取得重大成就的关键性质。同一枚硬币的两侧,朝着共同的目标团结。

引用

  1. [...]是一座城市’的命脉。当Placemakers谈论什么’在圣地亚哥是对还是错’我的邻居,我[...]

  2. [...]本月,我的PlaceMaker同仁霍华德·布莱克森(Howard Blackson)在撰写有关成功进行邻里规划的文章时,使用了“ placeshaker”一词作为草的万能工具。

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