教育社区领导者关于场所营造的十大技术

在过去的25年中,在场所制作方面取得了长足的进步。

想一想。在过去的几年中,开发人员,设计师和规划人员甚至没有使用“场所营造”一词。诸如 基于表单的代码, 新都市主义, 聪明的成长, 横断面, 沙雷特, 视觉偏好调查, 传统社区发展, 交通导向的发展, 大规模维修/郊区改造, 基础设施投资回报率分析, 战术都市主义, 步行得分, 完整的街道, 上下文相关的通道设计, LEED-ND, 轻烙印基础设施, 步行原始绿色, 精益都市主义免费停车费用高

来自Lafayette Downtown表单代码的Intent页面。点击查看大图。

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在过去的25年中,未发生变化的是,关于社区发展和发展的决策仍由社区领导人做出,他们可能是政治方面的专家,但对场所营造原则没有足够的了解。

愤怒不明智的决定可能导致不良结果。您熟悉这种无知的立场所导致的糟糕的政策决策类型,所有拓宽道路都是““改善”,所有密度都很差,公共工程部门应将城市地区与郊区完全一样,等等。 。

所以这是我教育社区领导者关于场所营造的十大技巧。如果您发现自己同样感到沮丧,请考虑以下工具,供那些您认为开放以增强其知识的人使用(并非所有人都可以)。

1.午餐。 午餐很少被充分利用,因为它只不过是……午餐。但是,您的场所规划举措本质上是政治问题,如果您需要政治支持,则需要与领导者建立信任。无论是午餐,早餐,晚餐还是饮料,都应开始建立关系,并一路将其视为提供有价值信息的机会,以帮助领导者做出更明智的决策。和预算。

2.喇叭系列。建立正式的演讲系列,吸引引人注目的从业人员到镇上来谈论您社区的热门话题。如果您需要在短时间内取得大量进展,请尝试将连续一年的每月系列汇总在一起,就像Chad Emerson在阿拉巴马州蒙哥马利所做的那样。该计划的价值不仅仅在演讲者身上发现,还在于社区领袖的定期聚会中,在那里,场所问题成为焦点。还可以考虑寻找合作伙伴组织,这些组织可以至少每年赞助或共同赞助一次独立活动,例如独立出版集团过去十一年来在路易斯安那州拉斐特举办的年度“智慧成长午餐”系列活动。

运输规划师里克·霍尔(Rick Hall)首先谈土地使用,然后谈运输。

运输规划师里克·霍尔(Rick Hall)首先谈土地使用,然后谈运输。

3.与发言人/顾问的非公开会议。当演讲者或顾问来到镇上时,请勿依靠公共活动与社区领袖联系。而是安排私人会议,在那里可以进行坦率的讨论而不必担心媒体报道。如果可能,尝试安排这些会议在用餐时使用。当我为当地的协会举办智能增长研讨会时 全国房地产经纪人协会,私人会议通常比公共研讨会本身更重要。

午餐会

4.地方或区域会议。卓越计划中心已经举办了为期多天的路易斯安那州 智慧增长峰会 过去十年在巴吞鲁日(Baton Rouge)工作。它吸引了讲国家的人到镇上来,这种反复的对话极大地提高了该地区和州的项目质量。俄克拉荷马州质量社区研究所是另一个区域组织, 有所作为 用这个工具。

OK优质社区学院2013

CPEX路易斯安那州智能增长峰会

5.全国会议。 每年加入社区领袖时 新都市主义大会, 或者 智慧增长新伙伴大会 或者 国际市区协会会议 这是提高社区领导者知识的一种绝妙方法,事实是这很难做到,因为大多数社区领导者不愿意在忙碌的工作日程中抽出三四天的时间,除非他们已经充分参加会议。参加您的场所营造计划。

CNU 24底特律2016年副本

IDA 2015旧金山

NPSG 16波特兰2016

6.城市建筑交流。的 城市建筑交流 旨在通过将内容压缩为两天,限制100名注册者参加,在充满场所制作课程的地方举办该活动(今年秋天将在新奥尔良举行)并将内容集中在社区领导者需要从全国领先的从业者那里了解的工具和想法。

CBE15方形徽标小

7.实地考察/徒步旅行。与社区领导者进行实地考察可以成为您想去(或不想去)社区的榜样的地方,是一种非常有效的教育工具,因为它可以使对话变得真实。在2003年参加SmartCode研讨会之后,得克萨斯州代表Mike Krusee推动了奥斯丁地区所有市长的实地考察,访问了华盛顿特区,以便那些领导人能够更好地了解面向公交的发展如何改善奥斯丁的生活质量地区。 2004年,奥斯丁批准了其首个通勤铁路公投。请注意,实地考察还允许在社区领导者之间建立关系,这可以构成未来合作的基础。最后请注意,徒步旅行可以纳入实地考察(或在您社区中作为独立活动),城市设计专家可以带社区领袖走在街道上,谈论正在发挥作用的城市设计元素以及那些不起作用的。这些旅行再次以超越摆放场所陈词滥调的方式,将概念变为现实。

大奥斯丁市长的华盛顿特区实地考察

大奥斯丁市长的华盛顿特区实地考察

内森·诺里斯(Nathan Norris)对德克萨斯州格雷普韦恩(DFW地区)的社区领导人进行了徒步旅行。

内森·诺里斯(Nathan Norris)对德克萨斯州格雷普韦恩(DFW地区)的社区领导人进行了徒步旅行。

8.个人电子邮件。国家新闻,本地新闻报道或发布有关重要场所创造主题的新研究可以为您提供机会,向社区领导发送电子邮件,向您提供有关问题的观点。确保您清楚,简洁地陈述信息与改善社区的关系,而不是简单地将信息转发给社区负责人。

9.网络研讨会/在线视频演示。观看 网络研讨会 (无论是新的还是旧的)或在线视频演示,以及社区领导者,都是一件很困难的事情,但值得您考虑—特别是如果您将其设置为“午餐学习”活动,甚至是一天中的鸡尾酒。这往往与社区领袖谁是城市的工作人员,而不是民选的政治效果更好。

占位符Webinar

杰森·罗伯茨(Jason Roberts)TEDX YouTube

10.书籍,网站,博客和电子通讯。向社区领导者提供资源,以便他们可以自己学习更多。您的工作应集中在两种基本方法上。首先,购买与您的社区特别相关的一本书或丛书,然后将这些书借给社区领袖。在我的社区中,我使用Jeff Speck的书, 步行城市 作为场所制作的入门入门。其次,有一个非常非常非常短的资源列表,例如网站,博客,LinkedIn组或电子通讯,您可以将其推荐为持续的信息来源。

杰夫·斯佩克Walkable City small

CNU网站资源

CPEX电子通讯

星球大战网站

领英集团Planetizen

质量信息,耐心和毅力=成功。无论您选择使用哪种工具,都请记住,一天之内将无法完成任务。但是,如果您保持耐心和坚持不懈,就会通过为社区领导者提供做出更好决策所需的信息来武装自己,从而改善社区。

–Nathan Norris

内森(Nathan)是PlaceMakers的创始合伙人。他目前担任路易斯安那州市区发展局拉斐特(Lafayette)的首席执行官。

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评论

  1. 瑞安·沃兹尼亚克(Ryan Wozniak) 说:

    谢谢!我将从这些内容中借用与我的城市进行的研讨会’s Planning &分区专员 :)

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