这是新时代的社区参与策略两部分的第二部分。第一部分是 这里。这次对话是我们系列文章中的第三篇，旨在解决大流行后未来地方政府的规划挑战。可以找到前两个主题 这里 和 这里.
珍妮弗·赫利（Jennifer Hurley）担任总裁&Hurley-Franks首席执行官&Associates，一家计划咨询公司，并在菲尔丁研究生大学获得人与组织发展博士学位。她是许多专业组织的现任或过去的董事会成员，包括新都市主义大会，国家夏洛特研究所和基于表单的代码指导委员会。
2020年5月18日|下午12:33
公众参与，第二部分：公平的宣传
2020年5月13日|下午1:53
公众参与，第一部分：让我们解决无效的问题
2019年2月27日|下午5:18
改变人口的好地方：美国退休人员协会有一些想法
2018年1月24日|晚上7:15
超越“Smart Growth”进入整体城市议程
2018年1月10日|下午1:50
2018年解决：更少的幻想，更多基于现实的计划
好吧，我们即将摆脱2017年的电击疗法，并准备继续前进，对吗？
首先，我们要承认一些我们对市政和区域规划中的挑战和解决方案有误的地方。例如：我们对基本机构的稳定，特别是那些需要民主程序的机构，过分自信。
2017年11月29日|下午5:11
讲故事第二部分：完成工作
2017年11月8日|下午3:05
注意事项：为步行和自行车基础设施提供支持
2017年10月25日|上午11:15
社区腐蚀：不可能的标准成为无所作为的借口
在即将发布的帖子中’我们将解决人们长期以来对步行性的爬坡，以及朝着逐渐实现有意义的交通选择承诺的社区迈进。长话短说，由于一定的原因，随着时间的流逝，本来已经很困难的过程会变得越来越困难而不是更加容易’ll解释。但首先，让’s重新回顾几年前刚开始使用此帖子时遇到的困难。因为在深入工作之前，您必须进入游泳池。
社区让我着迷。不只是想法，还有动力，以及这些动力如何最终激起或扼杀了我们团结在一起的集体努力。在许多不同的地方工作过，我有机会研究了在所有不同情况下最有效和最弱的行动社区—经济，政治，文化—并试图找出导致结果的模式。
2017年10月17日|上午11:44
策划一个有说服力的故事？以后永远幸福快乐
在我的PlaceMakers名片上，我的职务是“ Storyteller”。我认为自己拥有英语专业的学位和从事新闻业两个十年的职业，这使我在该部门享有一定的信誉。不过，我没指望的是这个标题似乎暗示着大多数人。对他们来说，我是旋转医生。
潜在客户可能会说：“我们有一些很棒的主意，一个非常酷的项目。” “但是人们只是不明白。是时候教育他们了。赢得胜利。发挥您的魔力，我们才能重回正轨。”
