阿拉巴马州派克路

谈论用一块石头杀死两只鸟。 市长戈登·斯通(Gordon Stone)在阿拉巴马州派克路(Pike Road)面前有两次重要机会。首先是农村城市的增长前景。在蒙哥马利市主要增长走廊外15英里处,毫无疑问它即将到来。又快通过雄心勃勃的战略来鼓励和管理它,这个雄心勃勃且相对年轻的社区可以为土地所有者带来更大的灵活性和更多选择—并吞并的前景对毗邻边界的人们更具吸引力。

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爱达荷州Post Falls

华盛顿州斯波坎市的通勤郊区随着就业的增长和退休人员的增加,爱达荷州的Post Falls经历了越来越普遍的情况:快速,不专心的增长以及由此引起的公众不满。作为回应,该市委聘了PlaceMakers,通过总体监管计划,行业计划和基于表单的代码,以及针对11个本地开发项目的设计援助,帮助促进“合理的增长,真实的社区和充满活力的社区”。

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普罗维登斯|艾伯塔省卡尔加里

1989年,卡尔加里市吞并了该地区 现在称为Providence社区。它是纽约市西南象限的一块“狗腿”土地,与以汽车为中心的典型扩张相比,它为可持续发展提供了独特的机遇。

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西弗吉尼亚州兰森

吸引了600万美元的赠款和贷款 来自西弗吉尼亚州兰森市的HUD,EPA和DOT这三个联邦机构与基于Transect的规划的国际顾问团队签约。利用EPA的资金,规划合作伙伴设计了一些提案,以将六个棕地站点重新用于新业务。 HUD资金为重新分区方法提供了资源,以指导更智能的增长和重建。 DOT拨款使主要走廊的设计重新设计成连通的林荫大道,并计划将查尔斯镇历史悠久的查尔斯华盛顿大厅改造为通勤中心,从而加强了区域铁路与区域居民之间的联系。

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不列颠哥伦比亚省雷夫尔斯托克

在他对Revelstoke的官方社区计划的介绍中 (OCP)于2009年7月获得通过,市长戴维·拉文(David Raven)承诺:“这不是一项“将要成为一切”的计划,” he said, “未来是我们看到的。”此后的任务:通过监管方法实现OCP的前瞻性愿景,目标和政策,以确保其实施。

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加利福尼亚圣马科斯溪

当社区同意时会发生什么 远景是必要的,但不能达成共识?圣马科斯市就是一个很好的例子。探索开发新市区的方法—可以作为圣地亚哥北部县的填充模型—圣马科斯(San Marcos)公民工作组花了20个月就如何进行达成协议。

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水域|阿拉巴马州派克路

计划投资10亿美元,实现2400单位的目标,沃特世(Waters)是位于阿拉巴马州蒙哥马利市郊的传统社区开发(TND),该州的第二个PlaceMakers客户从PlaceMakers的全套服务中受益:规划和城市设计;编码;实施咨询;以及销售和市场营销。

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新墨西哥州陶斯镇

具有三种多样的文化传统 新墨西哥州的陶斯镇已有400多年的建造历史,是美国一些最独特的建筑和规划模式的所在地。迄今为止,这个历史悠久的地区仍然是16世纪的西班牙村庄。因此,当很明显他们的常规分区条例的钝力正在破坏其历史形式时,该镇便转向PlaceMakers来定制基于表单的SmartCode和随附的土地利用总体开发计划。

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乔治亚伍德斯托克

随着新I-575交换处的迅速开放,增长正在佐治亚州伍德斯托克’的Ridgewalk大路。我们可以指望有那么多东西,因为要准备建造多个包裹。但是如何? Envision Ridgewalk村为所有人(包括居民和企业利益)提供了一个机会,帮助他们塑造下一步的发展。在这个新兴的走廊上,什么样的地方可以带来最大的价值?为了邻居。给业主。去城市。

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