加利福尼亚丘拉维斯塔|第三大道

第三大道街景总体规划 是一项城市重建项目,旨在振兴和改善Chula Vista上的行人体验’历史悠久的大街,第三大道。

继续阅读

乔治亚迪凯特| 2010年战略计划

在亚特兰大都会区及其他地区,佐治亚州迪凯特(Decatur)以精明的增长和良好的治理而享有盛誉。但它’并非随意评估。自从其具有里程碑意义的1982年《城镇中心计划》以来,这座城市就一直不断地寻求居民的投入和贡献,并进而以政策,计划和增长法规的形式采取了他们的集体意愿。

简而言之,他们问居民想要什么,然后尽力做到这一点。

继续阅读

乔治亚迪凯特|分区更新

在过去的二十年中 佐治亚州迪凯特已经实现了许多明智的增长目标—面向人行道的综合用途建筑物,一致的街景标准等—通过对其欧几里得分区代码的仔细操作。这些努力大体上取得了成功,促进了与社区目标相一致的市区发展。但话说回来,在这座城市的 2010年战略规划会议 透露了在某些关键监管领域进一步调整的集体愿望。最值得注意的是:停车场,市区/住宅转换,附属住宅和都市农业。

继续阅读

2055年早期县|佐治亚州

查尔斯·赖斯(Charles B. Rice)在佐治亚州早期县长大,并搬家致富。回国后,他被县境低迷的州震惊,并进行了为期50年的远见卓识,努力扭转了局面。意识到挑战的范围之广,他与PlaceMakers合作,促进了经济发展的远景过程,该过程的特点是广泛的社区参与,总体规划,基于表格的SmartCode自定义,以及在如何在经济投资减少的情况下如何进行雄心勃勃的努力的持续指导。

继续阅读

威斯康星州菲奇堡

菲奇堡拥有独特的优势 经历了久经考验的麦迪逊城市化与农业乡村鼓舞人心的景观之间的关系。市民可以在短短几分钟内访问其中任何一个。但是,目前的郊区住房和商业区缺少的是更紧凑,可步行的社区的吸引力和实用性能。菲奇堡SmartCode区旨在通过各种生活,工作和娱乐环境,为更完整的社区提供支持。

继续阅读

四A |乔治亚州科尼尔

当开发人员着手做一些特别的事情时 在一个遭受房屋泡沫破灭的地方,人们可能会持怀疑态度。而且当那个地方也面临着人口变化带来的挑战时,错误的信息很快就会失控。

明晰—意图,远见和计划— is key.

继续阅读

夏威夷科纳’我檀香湖村

Honokohau村提供了全新的规划方式 为夏威夷县’i规划部门,重点是科纳的80英亩TOD,其中包括新的西夏威夷’我文娱中心。但是更广泛的目标是教育。

继续阅读

堪萨斯州劳伦斯

与许多(如果不是大多数)美国城市不同堪萨斯州的劳伦斯(Lawrence)市区充满活力。然而,近年来,城市边缘地区的发展压力越来越大,导致当地官员进行了激烈的规划和编码过程,以管理不断发展的蔓延。

他们求助于SmartCode和PlaceMakers,以创建可能产生替代结果的并行监管条例。

继续阅读

莱瑟姆|内布拉斯加州奥马哈

开发商Herb Freeman的家,乔治亚风格的豪宅 位于他160英亩的地理中心,启发了Leytham的设计,这是内布拉斯加州奥马哈市郊的传统社区开发项目。指导所有方面的工作,PlaceMakers提供了总体规划,法规,Charrette沟通,实施咨询,并在Charrette本身之后提供了品牌营销支持。

继续阅读

爱达荷州Post Falls

华盛顿州斯波坎市的通勤郊区随着就业的增长和退休人员的增加,爱达荷州的Post Falls经历了越来越普遍的情况:快速,不专心的增长以及由此引起的公众不满。作为回应,该市委聘了PlaceMakers,通过总体监管计划,行业计划和基于表单的代码,以及针对11个本地开发项目的设计援助,帮助促进“合理的增长,真实的社区和充满活力的社区”。

继续阅读