2055年早期县|佐治亚州

查尔斯·赖斯(Charles B. Rice)在佐治亚州早期县长大,并搬家致富。回国后,他被县境低迷的州震惊,并进行了为期50年的远见卓识,努力扭转了局面。意识到挑战的范围之广,他与PlaceMakers合作,促进了经济发展的远景过程,该过程的特点是广泛的社区参与,总体规划,基于表格的SmartCode自定义,以及在如何在经济投资减少的情况下如何进行雄心勃勃的努力的持续指导。

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威斯康星州菲奇堡

菲奇堡拥有独特的优势 经历了久经考验的麦迪逊城市化与农业乡村鼓舞人心的景观之间的关系。市民可以在短短几分钟内访问其中任何一个。但是,目前的郊区住房和商业区缺少的是更紧凑,可步行的社区的吸引力和实用性能。菲奇堡SmartCode区旨在通过各种生活,工作和娱乐环境,为更完整的社区提供支持。

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佛罗伦萨花园|密西西比州格尔夫波特

密西西比州复兴论坛也许是历史上最大的慈善团体 包括来自全国和世界各地的城市主义者。其中包括负责建筑团队的PlaceMakers苏珊·亨德森(Susan Henderson),城市设计师霍华德·布莱克森(Howard Blackson)和杰夫·代尔(Geoff Dyer),以及运行charrette的网络运营并让流离失所的居民和国家媒体及时了解最新情况的Scott Doyon和Ben Brown。发生了。

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堪萨斯州劳伦斯

与许多(如果不是大多数)美国城市不同堪萨斯州的劳伦斯(Lawrence)市区充满活力。然而,近年来,城市边缘地区的发展压力越来越大,导致当地官员进行了激烈的规划和编码过程,以管理不断发展的蔓延。

他们求助于SmartCode和PlaceMakers,以创建可能产生替代结果的并行监管条例。

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德克萨斯州利安德

当德克萨斯州利安德成为奥斯汀地区发展最快的直辖市,他们做了任何城市都会做的事情:他们向相似且周围的地方寻求指导。不幸的是,他们发现令人沮丧。扩张似乎是快速增长的不利后果。他们不想要它。

所以他们来找我们。而且,在大多数情况下,甚至无需付费。

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莱瑟姆|内布拉斯加州奥马哈

开发商Herb Freeman的家,乔治亚风格的豪宅 位于他160英亩的地理中心,启发了Leytham的设计,这是内布拉斯加州奥马哈市郊的传统社区开发项目。指导所有方面的工作,PlaceMakers提供了总体规划,法规,Charrette沟通,实施咨询,并在Charrette本身之后提供了品牌营销支持。

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爱达荷州Post Falls

华盛顿州斯波坎市的通勤郊区随着就业的增长和退休人员的增加,爱达荷州的Post Falls经历了越来越普遍的情况:快速,不专心的增长以及由此引起的公众不满。作为回应,该市委聘了PlaceMakers,通过总体监管计划,行业计划和基于表单的代码,以及针对11个本地开发项目的设计援助,帮助促进“合理的增长,真实的社区和充满活力的社区”。

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普罗维登斯|艾伯塔省卡尔加里

1989年,卡尔加里市吞并了该地区 现在称为Providence社区。它是纽约市西南象限的一块“狗腿”土地,与以汽车为中心的典型扩张相比,它为可持续发展提供了独特的机遇。

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西弗吉尼亚州兰森

吸引了600万美元的赠款和贷款 来自西弗吉尼亚州兰森市的HUD,EPA和DOT这三个联邦机构与基于Transect的规划的国际顾问团队签约。利用EPA的资金,规划合作伙伴设计了一些提案,以将六个棕地站点重新用于新业务。 HUD资金为重新分区方法提供了资源,以指导更智能的增长和重建。 DOT拨款使主要走廊的设计重新设计成连通的林荫大道,并计划将查尔斯镇历史悠久的查尔斯华盛顿大厅改造为通勤中心,从而加强了区域铁路与区域居民之间的联系。

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特拉华州白厅镇

白厅是传统的社区发展 俯瞰C的1,555英亩起伏景观&D运河,湿地的手指为传统的农业用地提供了独特的环境。白厅(Whitehall)的村庄和城镇在 新城堡县哈姆雷特和乡村设计,一个较早的PlaceMakers项目。

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