巴克利牧场|艾伯塔省洛基维尤

PlaceMakers(最初以T-6城市居民的身份运营) 在Peters Dewald Land Company Inc.的代表下,在85英亩的土地上准备了一个概念计划和概念方案。Buckley Lands为Rocky View博士提供了机会,以一种更可持续的方式来适应日益增长的增长压力。

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科克伦湖|艾伯塔省洛基维尤

PlaceMakers(最初以T-6城市居民的身份运营) 于2008年初参与了一项为期一周的互动式现场公共设计活动,为Cochrane湖制定了哈姆雷特计划。 Cochrane湖是Cochrane市以北的一个小型乡村住区,位于艾伯塔省Rocky View市一百万英亩的乡村市政区内。

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2055年早期县|佐治亚州

查尔斯·赖斯(Charles B. Rice)在佐治亚州早期县长大,并搬家致富。回国后,他被县境低迷的州震惊,并进行了为期50年的远见卓识,努力扭转了局面。意识到挑战的范围之广,他与PlaceMakers合作,促进了经济发展的远景过程,该过程的特点是广泛的社区参与,总体规划,基于表格的SmartCode自定义,以及在如何在经济投资减少的情况下如何进行雄心勃勃的努力的持续指导。

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威斯康星州菲奇堡

菲奇堡拥有独特的优势 经历了久经考验的麦迪逊城市化与农业乡村鼓舞人心的景观之间的关系。市民可以在短短几分钟内访问其中任何一个。但是,目前的郊区住房和商业区缺少的是更紧凑,可步行的社区的吸引力和实用性能。菲奇堡SmartCode区旨在通过各种生活,工作和娱乐环境,为更完整的社区提供支持。

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佛罗伦萨花园|密西西比州格尔夫波特

密西西比州复兴论坛也许是历史上最大的慈善团体 包括来自全国和世界各地的城市主义者。其中包括负责建筑团队的PlaceMakers苏珊·亨德森(Susan Henderson),城市设计师霍华德·布莱克森(Howard Blackson)和杰夫·代尔(Geoff Dyer),以及运行charrette的网络运营并让流离失所的居民和国家媒体及时了解最新情况的Scott Doyon和Ben Brown。发生了。

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四A |乔治亚州科尼尔

当开发人员着手做一些特别的事情时 在一个遭受房屋泡沫破灭的地方,人们可能会持怀疑态度。而且当那个地方也面临着人口变化带来的挑战时,错误的信息很快就会失控。

明晰—意图,远见和计划— is key.

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Hedgewood Homes |美国佐治亚州亚特兰大

Hedgewood可能已经开始是一家小型独立房屋建筑商 竞争是基于质量和体系结构上的差异,但是这种微不足道的日子是短暂的。在过去的20年中,推动其早期成功的原则推动了公司发展成为东南部最受人尊敬的环保,具有建筑灵感的传统社区的建设者之一。

长话短说,公司不仅仅是一家房屋建筑商。相反,他们获得了某种营销金—“整个社区”的完全独特且理想的前景,这在该地区是无法比拟的。但是,他们缺乏如何将这样的故事推向市场的强烈意识。他们求助于PlaceMakers来大修公司的品牌。

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夏威夷科纳’我檀香湖村

Honokohau村提供了全新的规划方式 为夏威夷县’i规划部门,重点是科纳的80英亩TOD,其中包括新的西夏威夷’我文娱中心。但是更广泛的目标是教育。

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堪萨斯州劳伦斯

与许多(如果不是大多数)美国城市不同堪萨斯州的劳伦斯(Lawrence)市区充满活力。然而,近年来,城市边缘地区的发展压力越来越大,导致当地官员进行了激烈的规划和编码过程,以管理不断发展的蔓延。

他们求助于SmartCode和PlaceMakers,以创建可能产生替代结果的并行监管条例。

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德克萨斯州利安德

当德克萨斯州利安德成为奥斯汀地区发展最快的直辖市,他们做了任何城市都会做的事情:他们向相似且周围的地方寻求指导。不幸的是,他们发现令人沮丧。扩张似乎是快速增长的不利后果。他们不想要它。

所以他们来找我们。而且,在大多数情况下,甚至无需付费。

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