乔治亚迪凯特| 2010年战略计划

在亚特兰大都会区及其他地区,佐治亚州迪凯特(Decatur)以精明的增长和良好的治理而享有盛誉。但它’并非随意评估。自从其具有里程碑意义的1982年《城镇中心计划》以来,这座城市就一直不断地寻求居民的投入和贡献,并进而以政策,计划和增长法规的形式采取了他们的集体意愿。

简而言之,他们问居民想要什么,然后尽力做到这一点。

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2055年早期县|佐治亚州

查尔斯·赖斯(Charles B. Rice)在佐治亚州早期县长大,并搬家致富。回国后,他被县境低迷的州震惊,并进行了为期50年的远见卓识,努力扭转了局面。意识到挑战的范围之广,他与PlaceMakers合作,促进了经济发展的远景过程,该过程的特点是广泛的社区参与,总体规划,基于表格的SmartCode自定义,以及在如何在经济投资减少的情况下如何进行雄心勃勃的努力的持续指导。

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威斯康星州菲奇堡

菲奇堡拥有独特的优势 经历了久经考验的麦迪逊城市化与农业乡村鼓舞人心的景观之间的关系。市民可以在短短几分钟内访问其中任何一个。但是,目前的郊区住房和商业区缺少的是更紧凑,可步行的社区的吸引力和实用性能。菲奇堡SmartCode区旨在通过各种生活,工作和娱乐环境,为更完整的社区提供支持。

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夏威夷科纳’我檀香湖村

Honokohau村提供了全新的规划方式 为夏威夷县’i规划部门,重点是科纳的80英亩TOD,其中包括新的西夏威夷’我文娱中心。但是更广泛的目标是教育。

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莱瑟姆|内布拉斯加州奥马哈

开发商Herb Freeman的家,乔治亚风格的豪宅 位于他160英亩的地理中心,启发了Leytham的设计,这是内布拉斯加州奥马哈市郊的传统社区开发项目。指导所有方面的工作,PlaceMakers提供了总体规划,法规,Charrette沟通,实施咨询,并在Charrette本身之后提供了品牌营销支持。

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阿拉巴马州派克路

谈论用一块石头杀死两只鸟。 市长戈登·斯通(Gordon Stone)在阿拉巴马州派克路(Pike Road)面前有两次重要机会。首先是农村城市的增长前景。在蒙哥马利市主要增长走廊外15英里处,毫无疑问它即将到来。又快通过雄心勃勃的战略来鼓励和管理它,这个雄心勃勃且相对年轻的社区可以为土地所有者带来更大的灵活性和更多选择—并吞并的前景对毗邻边界的人们更具吸引力。

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西弗吉尼亚州兰森

吸引了600万美元的赠款和贷款 来自西弗吉尼亚州兰森市的HUD,EPA和DOT这三个联邦机构与基于Transect的规划的国际顾问团队签约。利用EPA的资金,规划合作伙伴设计了一些提案,以将六个棕地站点重新用于新业务。 HUD资金为重新分区方法提供了资源,以指导更智能的增长和重建。 DOT拨款使主要走廊的设计重新设计成连通的林荫大道,并计划将查尔斯镇历史悠久的查尔斯华盛顿大厅改造为通勤中心,从而加强了区域铁路与区域居民之间的联系。

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