乔治亚迪凯特| 2010年战略计划

在亚特兰大都会区及其他地区,佐治亚州迪凯特(Decatur)以精明的增长和良好的治理而享有盛誉。但它’并非随意评估。自从其具有里程碑意义的1982年《城镇中心计划》以来,这座城市就一直不断地寻求居民的投入和贡献,并进而以政策,计划和增长法规的形式采取了他们的集体意愿。

简而言之,他们问居民想要什么,然后尽力做到这一点。

2000年,纽约市召开了一次圆桌会议,以制定下一个十年的目标。到2010年,行动清单中有85%的项目被划掉了,居民,市政府工作人员和民选官员之间建立了高度信任,是时候制定其后续继任者:《 2010年战略计划》了。

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面对现在与居民见面的挑战’期望值很高,该市聘请了PlaceMakers来管理该计划’的社区参与,促销以及教育会议和资料。扩展传统的外展计划—包括广告,海报,邮件和一对一联系—为了确保所有人群的参与,该公司针对这个受过高等教育的社区中的新兴行为制定了在线策略。在其中心 品牌化的iCharrette网站门户 创建该网站是作为该项目宣传工作的核心,使PlaceMakers可以使公民适应战略计划流程的历史,并提醒他们其后十年的实际结果和收益。为此,我们制作并发布了有关Decatur的视频采访’民选官员,谁答应的公民,他们将贯彻2010年公民的建议,就像他们在2000年,我们把我们的相机进入家庭和迪凯特公民,谁分享他们的希望和为城市的未来规划步骤关注的工作场所。

该网站充分利用其互动功能并链接到社交网络工具,允许在线参加者注册,进行圆桌讨论,直接向市政官员发送评论和问题,以及通过Twitter,Facebook,和内容联合组织。当圆桌会议于2010年春季开始时,PlaceMakers通讯专家也将在场,记录会议和不断发展的社区共识,所有这些都发布在网站上。

与TSW合作&联合会是由PlaceMakers自己设计计划的公司,它帮助推动了这一过程,最终吸引了2,000多名居民。到程序结束时,公民可以在线访问其领导人,邻居和自己的大量背景数据和个人观点档案。 单挑 由《治理杂志》(Government Magazine)作为一项创新工作,这是新通信时代公众参与的本质。