这是新时代的社区参与策略两部分的第二部分。第一部分是 这里。这次对话是我们系列文章中的第三篇，旨在解决大流行后未来地方政府的规划挑战。可以找到前两个主题 这里 和 这里.
珍妮弗·赫利（Jennifer Hurley）担任总裁&Hurley-Franks首席执行官&Associates，一家计划咨询公司，并在菲尔丁研究生大学获得人与组织发展博士学位。她是许多专业组织的现任或过去的董事会成员，包括新都市主义大会，国家夏洛特研究所和基于表单的代码指导委员会。
2020年5月18日|下午12:33
公众参与，第二部分：公平的宣传
2020年5月13日|下午1:53
公众参与，第一部分：让我们解决无效的问题
2020年5月7日|下午6:23
大流行的教训：住房，零售，宽带
2020年5月5日|下午2:30
瘟疫之后：变大还是倒退？
这是我们计划在接下来的几周中从大流行中汲取教训的几篇文章中的第一篇，我们将从大流行中汲取教训，以及地方和地区政府如何应对-不仅应对危机本身，而且还应对暴露于COVID-19的政策和流程中的薄弱环节。
让我们先轻描淡写：社区发展领袖-无论是政府，非营利组织还是私营部门—可能记得这次是他们一生中最具挑战性的时刻。每个艰难的选择都更加艰难，每个战略都充满不确定性。
2019年5月6日|上午11:09
气候变化更新，第二部分：利用“最大的小事情”
2019年4月25日|上午10:29
气候变化更新，第一部分：末日临近（真的）
2019年2月27日|下午5:18
改变人口的好地方：美国退休人员协会有一些想法
2018年8月29日|下午2:35
步行能力的变革力量（和啤酒）
我对防御模式中的“邻居角色”一词表示怀疑。如果他们曾经发出一个值得优先考虑的社区特征的信号，’我最近被武器化了。一只狗吹口哨，反对一切东西，从奶奶房到过渡到变化的一切。但是当相关社区的特色体现出适应能力时，我绝对可以。
我目前最喜欢的示例是在我的西阿什维尔附近。这是一家加油站/便利店，为过渡场所重新定义了“便利”的概念。
2018年5月11日|上午10:53
避免出现经济适用房短缺的工具
2018年5月2日|下午1:46
