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新冠肺炎
2020年10月20日|上午12:01

大流行工具包：重建健康和机会的行动

自从我上一次写博客以来的七个月中，我们许多人将注意力转向了分类和收集有关城市，城镇和郊区如何响应COVID-19的规划实践，以重建健康和机会。感谢你们为 PlaceMaker大流行应对纲要，目前已将38种大流行性干预措施分类。从这份正在进行的众包文件中，我们提取了一个 大流行工具包 政府在保护公众健康的同时应采取的前22项行动中的一部分。

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2020年6月4日|下午2:24

气候适应：天气报告

这是对Scott的论点应用的案例研究，该论点将在即将召开的虚拟大会上发表， CNU28，在美国东部时间6月10日（星期三）下午2:30期间，“城市抗灾力的新工具”以及我们正在进行的一系列旨在支持城市居民的系列活动的一部分 新冠肺炎 政策讨论.

在COVID-19危机和乔治·弗洛伊德（George Floyd）死的抗议活动中，有许多教训是，首先与人们相关联，认识到脆弱性，然后有计划在威胁面临威胁之前克服它们。我们’如果我们没有将我们学到的知识运用到应对气候变化的能力建设中，那就浪费这种不受欢迎的机会。当前的危机正在强调在干扰，压力或逆境之后绘制适应路径的重要性。 继续阅读

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2020年5月7日|下午6:23

大流行的教训：住房，零售，宽带

这是有关地方政府政策和流程的下一步讨论的第二部分。杰夫·科斯基（Geoff Koski）是荒凉咨询集团（Bleakly Advisory Group）的总裁，向房地产专业人士，政府和非营利组织提供咨询，以解决与房地产和经济发展相关的广泛问题。阅读本系列的第一篇文章 这里 .

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2020年5月5日|下午2:30

瘟疫之后：变大还是倒退？

这是我们计划在接下来的几周中从大流行中汲取教训的几篇文章中的第一篇，我们将从大流行中汲取教训，以及地方和地区政府如何应对-不仅应对危机本身，而且还应对暴露于COVID-19的政策和流程中的薄弱环节。

让我们先轻描淡写：社区发展领袖-无论是政府，非营利组织还是私营部门—可能记得这次是他们一生中最具挑战性的时刻。每个艰难的选择都更加艰难，每个战略都充满不确定性。

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2020年3月23日|下午1:34

适当的庇护所：在孤立的时候工作

在这个社会疏远的时代 没有明确的时间表，我觉得有必要分享我在家庭办公室工作17年所学到的一些知识。很明显，新型冠状病毒会破坏我们以前的经商方式，但最终某些方面可能是好的。对于能够在COVID-19运行过程中恢复到以前的接近水平的生产力的人们，您可能能够为经济稳定做出贡献，并节省了自己每年北美平均上下班所花费的大约6周的大部分时间工作。这将大大缩短生产时间，同时大大降低运输成本和温室气体排放量。

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